EMİRDAĞ TİCARET VE SANAYİ ODASI 2015-2018 STRATEJİK PLANI
(Yönetim Kurulunun 19/08/2015 tarih ve 92/127 sayılı kararı ile onaylanmıştır.)
ÖNSÖZ
Odamızın 2012 yılında başlayan kurumsallaşma çalışmaları, 2013 yılında ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi'nin uygulanmaya başlamasıyla ivme kazanmıştır. Kalite Yönetim Sistemi, ETSO'nun üye taleplerini karşılayan ve hizmetlerini standardize ederek sürekli ve gelişen bir oda refleksi kazandırmayı hedeflemiştir. Bu hedef doğrultusunda Odamız, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği tarafından “Türk Oda sisteminin kalitesinin iyileştirilmesi” amacıyla Avrupa Ticaret ve Sanayi Odaları (Eurochambers) işbirliğinde geliştirilen Oda-Borsa Akreditasyon Sistemi'ne dahil olmak amacıyla 2013 yılında başvuruda bulunmuştur. Oda Akreditasyon Sistemi, Odalar tarafından yerine getirilmesi gereken asgari hizmet şartlarını ortaya koymakta ve bu hizmetlerin yerine getirilmesi konusunda her yıl odaların kendi performanslarını değerlendirmelerini, üç yılda bir de denetçiler tarafından denetlenmelerini öngören bir sistemdir. İşte bu noktada, stratejik plan ve stratejik yönetim kavramı odamızın gündemine gelmiştir. Küreselleşmenin beraberinde getirdiği baş döndürücü teknolojik devrim ve değişim sadece özel sektörün değil, kamunun ve sivil toplum kuruluşlarının rollerini arttırarak, iş yapma yöntem ve biçimlerini de değiştirmiştir. Özel sektörün temsilcisi olan ticaret ve sanayi odalarının da rekabetçi bir dünyada üyelerinin beklentilerinin ötesinde hizmet sunma anlayışına sahip olması, üyelerinin rekabet güçlerini arttırması, bölgelerinde girişim ve girişimcilik ikliminin geliştirilmesi yönünde roller üstlenmesini gerektirmiştir. Öte yandan bu rolleri üstlenen odaların katılımcılık, şeffaflık, hesap verebilirlik, verimlilik ve mali yönetimde etkinlik gibi yönetsel ilkeleri de benimsemesi ve içselleştirmesi zorunluluğu ortaya çıkmıştır. Dünyada ve ülkemizde ortaya çıkan bu ihtiyaçlardan hareketle hazırlanan 2015-2018 ETSO Stratejik Planı'nın uygulanma aşamasında Oda Meclisi'ne ve Yönetim Kurulu’na görev düşmektedir. ETSO Stratejik planını farklı kılan unsurlardan birisi de güçlü ve etkin bir denetim mekanizması tasarımıdır. Stratejik plan açılımlı eylem planlarının uygulanmasının izlenmesi ve değerlendirilmesinde Oda Meclisi ve Yönetim’den oluşan bir komisyon tarafından yürütülecek izleme ve değerlendirme süreci, stratejik plan ve stratejik yönetim kavramlarının odamızda yerleşmesini hızlandıracaktır. Her geçen gün büyüyen ve kabına sığamayan, müreffeh, mutlu ve huzurlu insanların yaşadığı bir Emirdağ rüyasının gerçekleştirilmesine katkıda bulunmasını umut ettiğimiz 2015-2018 ETSO Stratejik Planı'nın hazırlanmasında emeği geçen, destek veren herkese teşekkürlerimi sunarım.
Saygılarımla,
Halil İbrahim AKTEPE
Yönetim Kurulu Başkanı
İÇİNDEKİLER |
||
1 |
GİRİŞ |
3 |
2 |
GENEL BİLGİLER |
5 |
2.1 |
ODACILIK FAALİYETLERİ |
5 |
2.1.1 |
DÜNYADA ODACILIK |
5 |
2.1.2 |
ÜLKEMİZDE ODACILIK |
6 |
2.2 |
EMİRDAĞ HAKKINDA… |
7 |
2.2.1 |
TARIM |
7 |
2.2.2 |
HAYVANCILIK |
8 |
2.2.3 |
TURİZM |
8 |
2.2.4 |
SANAYİ |
11 |
2.3 |
EMİRDAĞ TİCARET VE SANAYİ ODASI |
12 |
2.3.1 |
YÖNETİM VE ÜYE YAPISI |
13 |
2.3.2 |
ÜYE YAPISI |
15 |
3 |
MEVCUT DURUM ANALİZİ |
16 |
3.1 |
YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER VE MEVZUAT |
17 |
3.2 |
SÜREÇLER / FAALİYETLER |
21 |
3.3 |
PAYDAŞLAR |
23 |
3.4 |
İÇ ÇEVRE ANALİZİ |
23 |
3.4.1 |
ORGANİZASYON YAPISI |
25 |
3.4.2 |
FİZİKSEL ŞARTLAR: |
26 |
3.4.3 |
MALİ YAPI |
26 |
3.4.4 |
İNSAN KAYNAKLARI |
26 |
3.4.5 |
TEKNOLOJİK ALTYAPI |
26 |
3.4.6 |
EMİRDAĞ TİCARET VE SANAYİ ODASI’NIN FAALİYETLERİ |
27 |
3.5 |
İÇ ÇEVRE ANALİZİ |
28 |
3.5.1 |
GZFT (SWOT) ANALİZİ VE TOWS MATRİSİ |
29 |
3.5.2 |
GELECEĞİN TASARIMI |
31 |
3.5.3 |
MİSYONUMUZ |
37 |
3.5.4 |
VİZYONUMUZ |
37 |
3.5.5 |
TEMEL DEĞERLERİMİZ |
37 |
3.5.6 |
STRATEJİK ALANLAR |
38 |
3.5.7 |
STRATEJİK AMAÇLAR |
39 |
4 |
EMİRDAĞ TSO STRATEJİK PLANI MALİYETLENDİRME PRENSİPLERİ |
41 |
5 |
İZLEME VE DEĞERLENDİRME |
43 |